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十博信息順利召開2017年半年度工作會議


 日期:2017-7-27 15:36:21 

2017714---15日,我司在甘肅分公司順利開展了2017年上半年工作會議。十博信息總裁常遠、副總裁婁文軍、鍾林、劉文濤,事業部總經理及分公司總經理參加此會議。此次會議旨在,總結公司在2017年上半年中各項工作的成績和不足,進一步統一思想認識,結合內外部環境變化和公司經營管理的實際情況,大力推進業務落實和內部管理體係建設的工作,優化工作體製機製,安排部署下季度的工作重點,尤其是要高質量、快節奏地全麵推進和落實銷售工作,找到下半年業務突破點,為年度業務的完成打下堅實基礎。

   本次會議聽取了分公司上一季度經營情況並對優秀的項目案例進行分享,找出可借鑒之處,並針對失敗案例進行分析,總結得失,吸取經驗教訓避免相同錯誤的再次發生。總裁常遠、副總裁婁文軍、鍾林、劉文濤和顧問王大鬆分別對分公司總經理的述職工作匯報進行點評與指導,各事業部負責人對分公司總經理關心的問題進行了一一解答。總部領導針對分公司提出的問題給予了及時回複,在產品質量、銷售獎勵政策等方麵做出了承諾,確保分公司三季度工作積極有效開展。

專題報告環節中,各事業部總經理對2017年上半年主要工作、問題點及解決辦法做出總結,並明確第三季度的工作目標和重點工作。打印機事業部在第三季度中將配合集采項目的開發工作,並重點開展地方農信社係統推廣和破局,重點區域、行業和新產品的重新突破和強化渠道培訓等方麵的工作;物聯網事業部崗位有所調整,由以往的按產品線劃分改為按職能劃分,將產品線人員推向市場一線,加大對分公司產品培訓和推廣力度,增強對市場機會的捕捉能力;智能自助事業部將在下一季度推廣小型智能終端和智慧自助政務係統兩個新產品,並出台一係列醫療行業自助終端推廣政策;數據平台事業部在第三季度將加快支持各分公司開展項目報備、方案支持、市場拓展和培訓等方麵的工作,並在分公司建立試點項目案例,對大政府、農信、農商行、城商行、醫院等領域的客戶進一步深度挖掘;上半年,軟件公司在大數據應用領域獲得突破,成功拿下貴陽數據維穩項目,在這一新市場暫時處於領先地位,樹立了案例,有利於複製和推廣。同時,軟件項目開始實施嚐試內外部資源整合的模式,將有利於支撐需大量人力駐場開發的多個項目。在專題報告中,各事業部總經理提到的上半年的熱門案例受到各分公司總經理的重視,在討論環節積極發問,共同商討各區域的未來可發展的建設方向。

各事業部總經理進行了專題報告後,甘肅分公司總經理楊軍帶領各位領導參觀西北煙草質量監督檢測站,整體介紹甘肅煙草項目規模及運作情況,重點介紹跨省區遠程網絡視頻卷煙鑒別檢驗信息管理係統項目的進展情況,並由甘肅省煙草專賣局(公司)專業人員演示講解工作流程和係統使用,最後,大家就係統集成中軟件、物聯網、打印機產品的整合點進行深入探討,思考其行業運用的其它可能性。卷煙種植、生產加工、銷售的各環節過程中,通過RFID技術的應用解決了煙草行業物流信息批量自動識別和物品的跟蹤管理,實現物流作業過程信息化、可視化,提高了管理水平和運營效率、降低了運營成本。我司RFID產品在煙草應用的技術和客戶數總體排名在第二位,得到客戶的高度評價。

市場信息通報環節中,公司副總裁婁文軍匯報了上半年市場部項目匯總及對下半年市場的分析,為各個分公司下一季度業務的開展提供了最準確的市場資訊、行業動態,為第三季度需要完成的各項工作的明確規劃提供依據,針對主推的產品指明了行業推廣方向。

公司總裁常遠為會議做總結發言,他提到打印機產品持續貫徹年初製定的發展策略,發展政府和醫療健康市場,並不斷豐富產品線,在競爭惡劣的市場環境中保持業績增長,工作值得肯定,並希望再接再厲,再創佳績。智能自助事業部上半年業績有一定的提升,但市場還未完全打開,根據市場需求設計出新的產品依舊是工作中的重點。對於正在摸索開發的互聯網+政府服務的相關項目,可以通過這個平台把金融、醫療和社保產品都融入進去,形成更具規模的項目。數據平台事業部在將來的發展中,需要實現自有的產品技術和品牌,明確自身的市場定位。

 羅湖區區域衛生信息化建設項目已成為一個成功的試點,希望大家能抓住商機,複製模式,在全國範圍內開展項目,把規模做大做好。在智能自助領域,從自助走向智能,一樣存在著巨大的商機。我國有185萬個行政村,農村醫療的發展也處於起步階段,有巨大的潛在市場和商機,在廣大農村享受到互聯網的快捷和便利的過程中,希望大家關注社區和社康中心。在金融方麵,我司著眼於未來,加入深圳市金聯盟組織,介入區塊鏈技術市場,為今後的發展搶占先機。在智慧醫院和智慧居家養老項目中,由我司拿出整體的解決方案,結合部分的硬件商加盟,吸引部門的風投和基金,將形成成熟的商業模式,迅速在全國推廣開來。最後,常總提到希望大家在新的季度工作中把基礎打牢,提升團隊能力建設,規劃好第三季度的工作,讓業務規模更上一個台階。

此次述職會議對上半年各項工作的開展情況進行回顧、反思和總結,加強了各部門之間的溝通與協作,明晰各部門的工作權限,使分公司與公司高層領導切實得到互相交流、互相促進、共同提高的機會,同時也進一步增強了分公司的責任意識和危機意識。希望在2017下半年能保持行業的優勢,深挖客戶需求,實幹當先,保質保量完成公司年度銷售任務。